Acerca Consultores — Gestión Estratégica para Pymes

El problema

Tu empresa puede estar avanzando sin gestión estratégica integrada

Muchos negocios venden y crecen, pero sin una gestión integral que conecte finanzas, estrategia, área comercial y operación. El resultado: decisiones reactivas, equipos desalineados, rentabilidad incierta y dependencia excesiva del dueño.

Diagnóstico integral de gestión

Revisión profunda de finanzas, estructura, estrategia y modelo operativo para definir prioridades con impacto real en rentabilidad.

Implementación de control de gestión

Instalamos indicadores, reportes mensuales, presupuestos y estructura de seguimiento para que el negocio se gestione con datos.

Estructuración de modelo de negocio

Diseñamos o ajustamos tu modelo para mejorar márgenes, escalabilidad y posicionamiento competitivo.

Planificación estratégica y financiera

Definimos metas claras, estructura de crecimiento y planificación financiera alineada a resultados.

Evaluación financiera de inversiones

Análisis de rentabilidad, flujos proyectados y riesgos antes de comprometer capital.

Gobierno corporativo y estructura organizacional

Definición de roles, organigrama, responsabilidades y sistema de rendición para reducir dependencia del dueño.

Quiero ordenar mi empresa

Qué hacemos

Nuestros Servicios

Acompañamos a empresas en crecimiento con servicios concretos de gestión financiera y estratégica, enfocados en instalar orden, control y rentabilidad sostenible.

Diagnóstico Estratégico Integral

Análisis integral de tu empresa para identificar brechas críticas en estrategia, finanzas, estructura y gestión.

Arquitectura de Modelo de Negocio

Definición o rediseño de tu modelo para mejorar propuesta de valor, márgenes y escalabilidad.

Programa de Acompañamiento Ejecutivo

Acompañamiento estructurado con foco en implementación, seguimiento y resultados medibles.

Evaluación Estratégica de Proyectos e Inversiones

Análisis financiero y estratégico para decidir inversiones con claridad y minimizar riesgos.

Estrategia y Estructura Comercial

Entrenamiento práctico para estructurar procesos comerciales, mejorar conversión y profesionalizar ventas.

Diseño de Estrategia Corporativa

Definición de objetivos, prioridades y hoja de ruta alineada a crecimiento sostenible.

Finanzas Estratégicas y Control de Gestión

Orden financiero, estructura de costos, control presupuestario y análisis de rentabilidad.

Valorización y Creación de Valor Empresarial

Determinación de valor empresarial para procesos de inversión, venta, incorporación de socios o toma de decisiones estratégicas.

Cómo Funciona

Cómo instalamos gestión en tu empresa

Un proceso estructurado que combina diagnóstico, diseño estratégico, implementación y seguimiento para instalar gestión sostenible dentro de tu empresa.

Conversación inicial

Entendemos tu contexto y objetivos. Definimos foco y próximos pasos.

Diagnóstico Estratégico Integral

Evaluamos tu gestión para encontrar brechas, oportunidades y prioridades.

Plan de acción e implementación

Tareas, responsables, plazos e indicadores. Ejecución con acompañamiento.

Control de gestión y seguimiento

Hábito de medición para decisiones más rentables y consistentes.

Agenda una Asesoría Gratuita

Nuestros beneficios

De negocio "a pulso" a empresa
ordenada, rentable y sostenible

Somos socios estratégicos, no relatores externos. Nos involucramos en la gestión y en los números.

Socios con visión financiera

Experiencia real en finanzas, estrategia y control de gestión en múltiples industrias.

Implementación concreta

No entregamos solo informes: dejamos sistemas funcionando y equipos alineados.

Decisiones basadas en números

Instalamos reportes, presupuestos y análisis financiero continuo.

Visión estratégica de largo plazo

Trabajamos crecimiento sostenible, estructura financiera y gobierno interno.

El equipo

Quienes Somos

Somos un equipo de consultores especializado en gestión empresarial, con una fuerte convicción por el orden y la planificación. Nuestro trabajo se centra en profesionalizar la gestión de las empresas.

Sebastián Ortiz Ipinza

Ingeniero Comercial — Universidad Diego Portales

Ingeniero Comercial con amplios conocimientos contables, financieros y en el desarrollo e implementación de herramientas de control de gestión en pymes y startups chilenas y extranjeras, con especial énfasis en obtener y procesar información que permita una gestión del negocio basada en la medición de resultados.

Nicolás Chocaír y Sebastián Ortiz — Acerca Consultores

Nicolás Chocaír Salas

Ingeniero Comercial — Universidad Diego Portales Diplomado en Gestión y Planificación Estratégica

Consultor en gestión empresarial especializado en estrategia, control de gestión y fortalecimiento organizacional. Ha asesorado a empresas de distintos rubros en procesos de crecimiento y profesionalización, apoyando la toma de decisiones estratégicas y la implementación de estructuras de gestión orientadas a resultados.

Lo que dicen nuestros clientes

Resultados que hablan por sí solos

"Acerca Consultores nos entregó estructura, claridad en la toma de decisiones y un sistema de control que profesionalizó nuestra gestión. El acompañamiento constante fue clave para sostener el crecimiento."

Nobuyuki Noda

Gerente General · Grupo Kintaro

"El proceso de planificación estratégica nos permitió revisar en profundidad nuestra orgánica y modelo de negocio, redefinir objetivos y construir un mapa estratégico claro y accionable. Identificamos fortalezas clave que abren una brecha real de crecimiento en servicios externos, innovación, seguridad y medioambiente."

Sidney Chellew

Gerente General · SOCIBER

"La consultoría nos permite contar con una visión objetiva, nos ha contribuido al desarrollo profesional de la empresa y sus procesos, como también a establecer una estructura de organización sólida y con perspectiva de futuro."

Juan Pablo Reyes

Gerente General · Outlet de Puertas

"El diagnóstico permitió identificar brechas críticas en nuestra operación y definir un plan concreto de mejora. Destaco la rigurosidad metodológica y la claridad estratégica del proceso."

Magdalena Lisboa

Gerente General · Maderas Regnans

"El rediseño organizacional ordenó funciones, responsabilidades y proyecciones de crecimiento. Fue un paso fundamental para escalar con mayor control."

Alejandro Castillo

Gerente General · Bozenlight

"La incorporación de nuevas líneas de negocio se realizó con planificación, análisis financiero y estructura organizacional adecuada. La asesoría fue determinante para ejecutar con método."

María Ester Regueiro

Gerente General · CAMEDA

"El impacto fue evidente: logramos en un año un nivel de crecimiento y orden que no habíamos conseguido en períodos anteriores."

Jorge Böher

Director y Cofundador · Centro Amülen

"Desde 2022 hemos trabajado junto a Acerca Consultores en la profesionalización de CIMALAT. Más que una asesoría puntual, ha sido un proceso de transformación en la forma en que dirigimos la empresa. Hoy contamos con una gestión más ordenada, con indicadores claros y una estrategia definida de largo plazo."

Ignacio Monroy

Gerente General · CIMALAT

"La consultoría con Acerca nos ayudó a ordenar financieramente la empresa y a tomar decisiones estratégicas que marcaron un punto de inflexión. A partir de ese proceso, redefinimos el enfoque del negocio y proyectamos Big Boba hacia una etapa de crecimiento estructurado y escalable."

Pablo Moreno

Cofundador · Big Boba Bubble Tea Shop

¿Tienes dudas?

Preguntas Frecuentes

Todo lo que necesitas saber antes de comenzar

Un análisis integral en 7 áreas clave de gestión. Identificamos brechas estratégicas, ineficiencias operativas y oportunidades de mejora, priorizadas según impacto y urgencia. El resultado es una hoja de ruta clara para fortalecer la estructura y la toma de decisiones.

Hemos trabajado con empresas industriales, comerciales y de servicios en distintos rubros. Actualmente nos enfocamos en empresas medianas y grandes que buscan profesionalizar su gestión y fortalecer su estructura organizacional.

No. La primera reunión es ejecutiva, sin costo y sin compromiso. Evaluamos la situación actual de la empresa y determinamos si podemos aportar valor estratégico real.

Si existe interés mutuo, definimos el servicio que mejor se ajuste a la necesidad detectada y procedemos a estructurar la agenda de reuniones del plan de trabajo.

Entre 2 y 4 semanas, dependiendo de la complejidad de la empresa. Incluye levantamiento de información, análisis técnico y presentación ejecutiva de resultados.

Nuestro foco principal es trabajar directamente con dueños, gerencia general y directorios, participando en instancias estratégicas y de toma de decisiones. Dentro del plan se contemplan reuniones con gerencias y mandos medios para desarrollar e implementar herramientas, procesos y protocolos, con el objetivo de avanzar en los objetivos estratégicos y liberar tiempo operativo del directorio.

Un enfoque integral del negocio, metodología estructurada con priorización estratégica, reuniones semanales garantizadas entre consultoría y trabajo operativo, participación activa en la ejecución y seguimiento constante hasta asegurar resultados medibles.

Cuando la empresa busca profesionalizar su estructura, ordenar el crecimiento, fortalecer la toma de decisiones y escalar con control y método.

Tu empresa creció. ¿Está preparada para la gestión que hoy exige?